品牌效應助推項目建設新格局
品牌效應助推項目建設新格局
蘇州城投項目投資管理有限公司黨總支，下設項目公司黨支部和昆山項目黨支部2個支部，現(xiàn)有黨員34名，自成立以來，充分推動黨建和業(yè)務的融合，緊扣中心工作，力圖將這一特色較好地展現(xiàn)并且利用起來，重點打造“紅色地圖”黨建品牌。堅持以突出基層黨支部政治功能、提升組織力為重點，著力打造“過硬”黨支部，凝心聚力提升黨建質量，通過“黨建+業(yè)務”雙輪驅動，“聯(lián)建+廉潔”兩翼發(fā)力，推動黨建與業(yè)務融為一體，形成“一體兩翼”與“雙輪驅動”相互促進的合力，實現(xiàn)黨建圍繞中心業(yè)務促發(fā)展的目標。
黨建陣地布紅圖
2018年以來，黨總支全力創(chuàng)建“紅色地圖”黨建特色品牌，圍繞基層黨組織陣地建設工作，以“海棠花紅”先鋒陣地規(guī)范化建設為指引，豐富陣地功能和內涵，推進黨建陣地實體化運作，為基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供有力保障。
“紅色地圖”以“支部建立在項目上，黨員活動在工地上，紅旗遍布在地圖上”為抓手，緊緊圍繞著“以黨建促代建，項目聯(lián)動促發(fā)展”為核心的品牌理念，以代建、監(jiān)理項目組為黨員聯(lián)系點開展黨建活動，繼續(xù)發(fā)揮“同心驛站”品牌影響力，深化全區(qū)域統(tǒng)籌、多方面聯(lián)動，打破地域和空間的界限，形成點線面相結合的黨建立體格局。
行動小隊激活項目現(xiàn)場
2018年“紅色地圖”啟動儀式在昆山清華科技園正式啟動，“紅色地圖”品牌正式揭牌成立，在昆山區(qū)域建立了昆山杜克大學、昆山西部醫(yī)療中心2個“紅色地圖”黨員聯(lián)系點，配套組建了2支“紅色地圖”行動小隊。黨總支還與市委黨校第三支部聯(lián)合成立“紅色地圖”第三支行動小隊。2019年，與市紀委機關第七支部開展康園筑廉行動，成立了第四支行動小隊。今年年初疫情防控期間，在市五院臨時病房搭建項目上，成立了“紅色地圖”第五支行動小隊，帶動全體參建人員投身項目建設，奮戰(zhàn)7天7夜圓滿完成項目建設任務，發(fā)揮了國有企業(yè)關鍵時刻“拉得出、打得贏”的優(yōu)良傳統(tǒng)。4月，為推動項目建設，在蘇大附一院總院二期項目現(xiàn)場成立了第六支行動小隊，與蘇大附一院二期項目建設指揮部黨支部、中建八局蘇大附一院項目黨支部分別攜“紅色地圖”“博習匠XIN”以及“鑄建先鋒”三個黨建品牌，共同創(chuàng)建“海棠花紅?博習匠XIN”先鋒陣地。同時成立生產(chǎn)攻堅、技術攻關、安全衛(wèi)士三支項目先鋒隊。黨員行動小隊依靠已經(jīng)成立的黨員聯(lián)系點，積極發(fā)揮先鋒模范作用，拉動其他黨組織以及周邊群眾一同參與到黨建活動中，豐富組織生活，創(chuàng)新黨建形式。同時依托先前在昆山成立的黨員聯(lián)系點，開展了以“心入前沿，溫暖一線”為主題的黨員送清涼系列活動，今年還計劃開展康園筑廉行動，再設一支行動小隊。黨總支以黨員行動小隊為紐帶拉動組織生活，以公司黨支部、昆山黨支部兩顆紅星輻射周邊，繼續(xù)發(fā)揮“同心驛站”品牌影響力，在蘇州地圖上描繪出一幅火紅色的黨建畫卷。
黨建優(yōu)勢引領創(chuàng)新工作
2018年12月，公司黨群服務中心被命名為首批蘇州市市屬國資系統(tǒng)“海棠花紅”先鋒陣地，公司充分利用黨建資源，將“海棠花紅”陣地建設與融創(chuàng)工作室有機結合，以黨建為引領，開啟“黨建+”模式。推動“黨建+創(chuàng)新”，引領青年技術骨干，在全過程工程咨詢管理、BIM技術、裝配式建筑上進行“思維碰撞”和課題研究，目前，已有1篇論文在國家級核心期刊發(fā)表，獲得了兩項實用新型專利；推動“黨建+安全”，落實安全生產(chǎn)黨組織責任，開展“杜邦理念”和“海恩法則”的學習運用;推動“黨建+文化”，以黨建引領企業(yè)文化建設，把黨的“紅色基因”深度根植企業(yè)文化，打造紅色企業(yè)文化長廊，以“初心、安全、員工”三個主題來建立理想信念空間。此外，在黨員群策群力、獻計獻策下，公司于2018年10月正式推出企業(yè)技術期刊《蘇州城投項目管理》，對前沿領域進行探討分析，總結分享管理技術經(jīng)驗，同步開展各類學習分享活動，在企業(yè)內部營造出良好的學習型文化氛圍。
“4321”新血液注入促提升
黨總支圍繞“4321”四個方面來提高黨建工作質量。即創(chuàng)建“四型”黨組織：深入開展學習型、服務型、創(chuàng)新型、法治型黨組織的創(chuàng)建；突出“三融”建設：做到融入中心工作、融入黨員需求、融入群眾關切，開展主題黨日活動；開展“雙培工程”：把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，強化黨員先鋒模范作用，加快黨員發(fā)展；打造“一張紅色地圖”：組織開展形式豐富的“聯(lián)動、聯(lián)建、聯(lián)創(chuàng)”工作，加強黨建工作與業(yè)務工作交流，學習、分享優(yōu)秀經(jīng)驗與成果。不斷增強黨組織活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨總支為一線員工搭建平臺，創(chuàng)設載體，把黨的核心引領作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，貫穿到各項業(yè)務工作中去，讓黨旗在中心工作現(xiàn)場高高飄揚。黨總支始終關切群團組織，堅持發(fā)揮黨建帶群建作用。重點關注青年培養(yǎng)，組織青年員工開展座談，傾聽青年心聲，關注青年成長，連續(xù)舉辦“青春與‘城’長”系列青年活動，不斷發(fā)掘青年優(yōu)秀人才，為企業(yè)成長提供源動力。關心關切職工群眾訴求心聲，通過設立書記信箱、召開座談、調研走訪等方式，走到群眾身邊開展工作，凝聚國企黨建向心力。
“一書一牌五卡”廉潔文化進工地
黨總支高度重視黨風廉政和企業(yè)廉潔文化建設。根據(jù)公司業(yè)務特點，推行“一書一牌五卡”廉政監(jiān)督制度。采用強化責任、加強監(jiān)督、強調問責、交流提醒、允許糾錯等措施，在“廉”上下功夫，逐步構建項目管理領域的廉政懲防體系。開展季度訪談工作，在訪談建設單位、施工單位、監(jiān)理單位后整理相關建議，累計訪談199人次，整理相關建議81條，廉政監(jiān)督已覆蓋到全部項目，切實提升了制度的影響力，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的廉潔防線。另一方面，黨總支進一步推進“紅色地圖”黨建特色品牌建設，始終堅持“聯(lián)建創(chuàng)造價值”、“廉政也是生產(chǎn)力”工作理念，深入開展廉潔文化進工地，推進項目管理和廉潔建設齊頭并進、落地生花，進一步加強基層黨組織建設力和凝聚力，實現(xiàn)黨建圍繞中心業(yè)務促發(fā)展的目標，構建黨建新格局。
黨建陣地布紅圖
2018年以來，黨總支全力創(chuàng)建“紅色地圖”黨建特色品牌，圍繞基層黨組織陣地建設工作，以“海棠花紅”先鋒陣地規(guī)范化建設為指引，豐富陣地功能和內涵，推進黨建陣地實體化運作，為基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供有力保障。
“紅色地圖”以“支部建立在項目上，黨員活動在工地上，紅旗遍布在地圖上”為抓手，緊緊圍繞著“以黨建促代建，項目聯(lián)動促發(fā)展”為核心的品牌理念，以代建、監(jiān)理項目組為黨員聯(lián)系點開展黨建活動，繼續(xù)發(fā)揮“同心驛站”品牌影響力，深化全區(qū)域統(tǒng)籌、多方面聯(lián)動，打破地域和空間的界限，形成點線面相結合的黨建立體格局。
行動小隊激活項目現(xiàn)場
2018年“紅色地圖”啟動儀式在昆山清華科技園正式啟動，“紅色地圖”品牌正式揭牌成立，在昆山區(qū)域建立了昆山杜克大學、昆山西部醫(yī)療中心2個“紅色地圖”黨員聯(lián)系點，配套組建了2支“紅色地圖”行動小隊。黨總支還與市委黨校第三支部聯(lián)合成立“紅色地圖”第三支行動小隊。2019年，與市紀委機關第七支部開展康園筑廉行動，成立了第四支行動小隊。今年年初疫情防控期間，在市五院臨時病房搭建項目上，成立了“紅色地圖”第五支行動小隊，帶動全體參建人員投身項目建設，奮戰(zhàn)7天7夜圓滿完成項目建設任務，發(fā)揮了國有企業(yè)關鍵時刻“拉得出、打得贏”的優(yōu)良傳統(tǒng)。4月，為推動項目建設，在蘇大附一院總院二期項目現(xiàn)場成立了第六支行動小隊，與蘇大附一院二期項目建設指揮部黨支部、中建八局蘇大附一院項目黨支部分別攜“紅色地圖”“博習匠XIN”以及“鑄建先鋒”三個黨建品牌，共同創(chuàng)建“海棠花紅?博習匠XIN”先鋒陣地。同時成立生產(chǎn)攻堅、技術攻關、安全衛(wèi)士三支項目先鋒隊。黨員行動小隊依靠已經(jīng)成立的黨員聯(lián)系點，積極發(fā)揮先鋒模范作用，拉動其他黨組織以及周邊群眾一同參與到黨建活動中，豐富組織生活，創(chuàng)新黨建形式。同時依托先前在昆山成立的黨員聯(lián)系點，開展了以“心入前沿，溫暖一線”為主題的黨員送清涼系列活動，今年還計劃開展康園筑廉行動，再設一支行動小隊。黨總支以黨員行動小隊為紐帶拉動組織生活，以公司黨支部、昆山黨支部兩顆紅星輻射周邊，繼續(xù)發(fā)揮“同心驛站”品牌影響力，在蘇州地圖上描繪出一幅火紅色的黨建畫卷。
黨建優(yōu)勢引領創(chuàng)新工作
2018年12月，公司黨群服務中心被命名為首批蘇州市市屬國資系統(tǒng)“海棠花紅”先鋒陣地，公司充分利用黨建資源，將“海棠花紅”陣地建設與融創(chuàng)工作室有機結合，以黨建為引領，開啟“黨建+”模式。推動“黨建+創(chuàng)新”，引領青年技術骨干，在全過程工程咨詢管理、BIM技術、裝配式建筑上進行“思維碰撞”和課題研究，目前，已有1篇論文在國家級核心期刊發(fā)表，獲得了兩項實用新型專利；推動“黨建+安全”，落實安全生產(chǎn)黨組織責任，開展“杜邦理念”和“海恩法則”的學習運用;推動“黨建+文化”，以黨建引領企業(yè)文化建設，把黨的“紅色基因”深度根植企業(yè)文化，打造紅色企業(yè)文化長廊，以“初心、安全、員工”三個主題來建立理想信念空間。此外，在黨員群策群力、獻計獻策下，公司于2018年10月正式推出企業(yè)技術期刊《蘇州城投項目管理》，對前沿領域進行探討分析，總結分享管理技術經(jīng)驗，同步開展各類學習分享活動，在企業(yè)內部營造出良好的學習型文化氛圍。
“4321”新血液注入促提升
黨總支圍繞“4321”四個方面來提高黨建工作質量。即創(chuàng)建“四型”黨組織：深入開展學習型、服務型、創(chuàng)新型、法治型黨組織的創(chuàng)建；突出“三融”建設：做到融入中心工作、融入黨員需求、融入群眾關切，開展主題黨日活動；開展“雙培工程”：把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，強化黨員先鋒模范作用，加快黨員發(fā)展；打造“一張紅色地圖”：組織開展形式豐富的“聯(lián)動、聯(lián)建、聯(lián)創(chuàng)”工作，加強黨建工作與業(yè)務工作交流，學習、分享優(yōu)秀經(jīng)驗與成果。不斷增強黨組織活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨總支為一線員工搭建平臺，創(chuàng)設載體，把黨的核心引領作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，貫穿到各項業(yè)務工作中去，讓黨旗在中心工作現(xiàn)場高高飄揚。黨總支始終關切群團組織，堅持發(fā)揮黨建帶群建作用。重點關注青年培養(yǎng)，組織青年員工開展座談，傾聽青年心聲，關注青年成長，連續(xù)舉辦“青春與‘城’長”系列青年活動，不斷發(fā)掘青年優(yōu)秀人才，為企業(yè)成長提供源動力。關心關切職工群眾訴求心聲，通過設立書記信箱、召開座談、調研走訪等方式，走到群眾身邊開展工作，凝聚國企黨建向心力。
“一書一牌五卡”廉潔文化進工地
黨總支高度重視黨風廉政和企業(yè)廉潔文化建設。根據(jù)公司業(yè)務特點，推行“一書一牌五卡”廉政監(jiān)督制度。采用強化責任、加強監(jiān)督、強調問責、交流提醒、允許糾錯等措施，在“廉”上下功夫，逐步構建項目管理領域的廉政懲防體系。開展季度訪談工作，在訪談建設單位、施工單位、監(jiān)理單位后整理相關建議，累計訪談199人次，整理相關建議81條，廉政監(jiān)督已覆蓋到全部項目，切實提升了制度的影響力，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的廉潔防線。另一方面，黨總支進一步推進“紅色地圖”黨建特色品牌建設，始終堅持“聯(lián)建創(chuàng)造價值”、“廉政也是生產(chǎn)力”工作理念，深入開展廉潔文化進工地，推進項目管理和廉潔建設齊頭并進、落地生花，進一步加強基層黨組織建設力和凝聚力，實現(xiàn)黨建圍繞中心業(yè)務促發(fā)展的目標，構建黨建新格局。